Keynote Speakers Agency

EĞİTİM KONU BAŞLIKLARI

• 4857 Sayılı İş Kanunu
• 5510 Sayılı Kanun
• Bordro Hazırlama

HEDEF KİTLE: Şirket ve kurumların insan kaynakları ve eğitim uzmanları ile eğitim ve danışmanlık şirketlerinin iş geliştirme uzmanları.

PROGRAMIN AMACI: Şirket ve kurumlarda düzenlenecek eğitimlerin planlanması ve planlama sonucu uygulanan eğitimlerin sonuçlarının ölçülmesi konusunda bir metodoloji ortaya koyarak uygulamak.

PROGRAMIN SÜRECİ: Konu ile ilgili teorik bilgilerin seçilecek bir örnek üzerinde uygulamalı olarak yürütülmesi şeklinde sürdürülecektir.

AMAÇ: Eğitim, bizce hayata anlam verme sürecidir. “Hayatı anlamak, anlatmak ve anlamlandırmak” cümlesi aslında “Eğitim” kelimesinin açılımıdır. Bu seminer, yaşamda fark yaratmak isteyen eğitimcilerle; bilgi, beceri, davranış boyutlarında NLP tekniklerini kullanarak fark yaratmak, etkin olmak ve etkin bir şekilde sunum yapmakla ilgili bilgileri paylaşmayı amaçlamaktadır.

EĞİTİMİN KAZANDIRDIKLARI

• Farklı anlama tarzları, motivasyonları ve düşünme stratejileri olan kişilere hitap edebilmek
• Eğitimin etkileşimli oyunlarla gerçekleşmesi
• Eğitimde geribildirim sağlanmasının önemini kavramak
• Eğiticilik ve eğitimcilik arasındaki farkı anlamak

Eğitimin İçeriği:

Küresel krizin ardından değişen ekonomik dengeler, şirketlerin içinde bulundukları belirsiz durumdan daha güçlü çıkmalarına yardımcı olacak etkili Insan Kaynakları profesyonellerine olan ihtiyacı arttırdı. Şirketlerin en değerli varlıklarının “çalışanları” olduğu bakış açısı, şirketlerin finansal olmayan değerlerinin arttırılmasında, çalışan sadakati ve yetenek yönetimi rekabetçi ortamda öne geçmek isteyenler için vazgeçilmez öğeler haline geldi.

Eğitim, İnsan kaynaklarını yalnızca bir “iç hizmet” birim olarak gören yaklaşımı, insan kaynaklarını gerçek bir iş ortağı olarak gören yaklaşıma doğru döneüşümde; İnsan Kaynakları profesyonellerinin kendilerini nasıl yetiştirmeleri gerektiğine odaklanıyor.

Uluslararası araştırmaların, makalelerin ve sosyal medyaya yansıyan tartışmalardan yola çıkarak, bu yetkinliklerin İnsan Kaynakları görev tanımına uygun olarak aktarılmasını içeriyor.

1. BÖLÜM:

• Stratejik iş ortağı : İnsan Kaynakları
• Strateji olıuşturan ve uygulayan IK profesyonelleri
• Kurumsal gelişim İnsan Kaynakları öncüleri ile başlar

2. BÖLÜM:

• Kurumsal Temsil & Güvenli Davranış
• İç müşteriyi dinlemek ve anlamak
• Kritik kararların yöneticileri İnsan Kaynakları
• İç iletişim

AMAÇ: Birlikte çalışmak ve yaşamak zorunda olan üç neslin (BB,X,Y) birbirini anlaması, uyumlu-verimli iletişim, ilişki geliştirmesi. Z nesline bakış, hazırlık.

AÇIKLAMALAR: Bu çalışmada; Gelecekte başarı veya başarısızlık için çok önemli faktörlerden biri olan ‘’Nesil Yönetimi’’ Konusunda farkındalık ve ipuçları kazanılıyor.

Bu programa katılanlar;

• Nesil algılarını değiştirecek, geliştirecekler, Çalışan, yönetici, müşteri, aile ilişkileri açısından nesil farklılıklarını fark edecekler
• Farklı nesillerin ne beklediğini, yeni nesillerle başarılı çalışmanın püf noktalarını keşfedecekler
• Yeni nesli yönetmek için neleri, nasıl yapacaklarını yöngörecekler

Bütün bir çalışma dönemi boyunca çalışanlarınızın performans başarısını ve/veya yetkinliklerini gözlemlediniz, şimdi de her birine geribildirim verdiğiniz görüşmeleri yaptınız ve değerlendirmeler belli oldu : Nasıl bir sonuç elde ettiniz ? Gelecek döneme daha motive olmuş çalışanlar ile mi çevrilisiniz yoksa küskün bakışlarla mı karşılaşıyorsunuz? Hatta performans değerlendirme sisteminiz çalışanlar açısından adalet sorgulamasına mı tabii tutuldu?

İşletmelerin modern insan kaynakları yönetiminin en önemli uygulamalarını yöneticiler hayata geçirir. Bu sırada uygulamaların şekli tüm motivasyonu olumsuza çevirebilir. Bu program etkin geribildirimin ilkelerini basit ve eğlenceli şekilde değerlendirme yapma görevi olan birinci ve ikinci yöneticilerle uygulamalı olarak çalışmak üzere hazırlandı.

Bireysel & Kurumsal Kazanımlar: Şirket stratejilerini benimsemiş, artıları için takdir edildiğini, eksilerini geliştirmek için de desteklendiğini hisseden çalışanlar

AMAÇ: İnsan Kaynakları çalışanlarının kurum içinde diğer çalışanlarla kurduğu çözüm ilişkilerini etkinleştirmeyi amaçlamaktadır. Programa katılacak kişiler, çalışanları doğru bir biçimde yönlendirmelerini sağlayacak beceri ve araçları kazandırmayı hedeflemektedir.

KATILIMCILARIN KAZANÇLARI

• Kişileri doğru yönlendirecek araç ve becerilerin kazanılması
• Sorunların etkin analizi
• Kurum içinde yaşanan değişim ve gelişimin yönetilmesi
• Çalışanların kendi farkındalıklarının artmasını sağlayacak beceriler
• Motivasyonun artırılması
• Çalışanların yaratıcılıklarının gelişmesi
• Çalışanların yetkinliklerinin artırılması
• Yeni işe başlayanların adaptasyonunun hızlandırılması
• Çalışanların proaktif davranışı benimsemelerinin sağlanması
• Çözüm odaklı düşünme şeklinin yerleştirilmesi

AMAÇ: Program, İnsan Kaynakları çalışanlarının kurum içinde şirket çalışanlarının kariyer planlarını yaparken etkinliğini artıracak araç ve yöntemlerle donatılmasını planlamaktadır. Katılımcıların daha önce temel koçluk eğitimini almış oldukları varsayımı ile başlıklar kariyer koçluğu konusunda sınırlandırılmıştır.

KATILIMCILARIN KAZANÇLARI

Kurum çalışanlarının;

• Kariyer anlayışını tanımlamasına
• Uzun vadeli kariyer hedeflerinin belirlemesine
• Bu hedefe ulaşmak için ara hedeflerin belirlenmesine
• Hedeflerle ilgili eylem planının oluşturulmasına
• Gerektiği durumlarda revizyonun yapılmasına
• Özmotivasyonun sağlaması için yardımcı olmasına
• Özdeğerlerini tespit etmelerine ve bu değerleri iş yaşamlarında maksimize etmelerine yardımcı olmalarını sağlayacak araç ve yöntemlerin kullanımı

AMAÇ:

Y Kuşağı, 1980 – 2000 yılları arasında doğduğu kabul edilen kuşağa verilen isimdir. Türkiye’de yaşayan 71.517.100 kişinin % 25’i bu kuşağa aittir.

Bugünün iş dünyasında etkin bir insan kaynağı ile fark yaratılabileceğini bilen kurumlar için Y Kuşağı aday ve çalışanları doğru anlamak çok önemlidir.

Y Kuşağı ve Örgütsel Çekicilik eğitimi, işe alım öncesi ve sonrasında bu kuşak ile en doğru şekilde iletişim kurmak isteyen İnsan Kaynakları profesyonelleri, işverenler ve takım liderleri için tasarlanmıştır.

• Kurumal Performans Yönetimi
  • Kurumsal dengeli performans karnesi nedir?
  • Misyon ve stratejinin ölçümlenmesi
  • Strateji haritası
• Bireysel Performans Yönetimi
  • Bireysel performans değerlendirme yöntemleri
  • 360 derece değerlendirme
  • Performans değerlendirme süreci
  • Etkin geribildirim süreci ve önemi
• Kurumsal ve Bireysel Performans Değerlendirmelerinin İlişkilendirilmesi

• Çalışan memnuniyeti neden ölçülür ve önemlidir?
• Ölçümlemenin faydaları
• Tutum ölçme / soru sorma yöntemleri
• Tutum ölçme soruları nasıl hazırlanmalıdır?
• Analiz teknikleri
• Tanımlayıcı istatistiksel ölçümleme
• Analiz yöntemlerini belirlerken sorulması gereken sorular

• Kuşbakışı işe alım süreci
• İşgücü ihtiyacı analizi ve tespiti
• İşgücü arama yöntemleri
• Sosyal medya faktörü
• Özgeçmiş analizi
• Mülakat süreci; öncesi, mülakat ve sonrası
• Mülakat çeşitleri ve enstrümanlar
• Oryantasyon süreci, tasarımı ve önemi

AMAÇ: İşletmelerde özellikle personel seçmede ve performans görüşmelerinde etkin mülakatlar gerçekleştirebilmek kritik bir önem taşımaktadır. Bu eğitimin amacı, gerek personel seçme gerekse de performans değerleme mülakatı gerçekleştirecek olan yöneticilere ve insan kaynakları bölüm çalışanlarına etkili bir mülakat gerçekleştirebilmeleri açısından önemli olan hususların açıklanmasıdır.

İÇERİK:

• Mülakat Kavramının Açıklanması
• İşletmeler İçin Başlıca Mülakat Türleri
• Mülakat Yapma Süreci
• İyi Bir Mülakatçının Taşıması Gereken Özellikler
• Örnek Mülakat Uygulaması (Video Çekimi)

• Yetenek Yönetimi nedir?
• Kurumsal değişim yönetimi
• Yetenek Yönetimi yapı taşları; işe alım ve performans yönetimi
• Yetenek planlaması
• Kariyer Yönetimi nedir?
• Kariyer Yönetimi ile Performans Yönetimi ilişkisi
• Kariyer ve Yetenek Yönetimini Destekleyen Bilgi Yönetimi

• İnsan Kaynakları Yönetimi nedir? Neden var? Amacı nedir?
• 21. yüzyılda İnsan Kaynakları yönetimi ve bilgi yönetimi
• Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin geliştirilmesi
• Strateji haritaları: Balanced Scorecard – Dengeli Kurumsal Performans Karnesi
• Öğrenen orgnizasyon ve değişim yönetimi
• Yeniden yapılanma
• 21. yüzyülde İK trendleri
• Benchmarking
• Kurum kültürü ve İnsan Kaynakları
• Sosyal medya ve İnsan Kaynakları
• İnsan Kaynakları stratejisi uygulamaları

AMAÇ: Bu seminerin amacı, kurum çalışanlarının kurumsal bağlılık bilincinin pekiştirilmesi ve bu bağlılığın profesyonellik ve sorumluluk bilinci ile gerçekleştirilmesidir.

İÇERİK:

• Kurum Kültürü
• Kurumdaşlığın Temel Unsurları
  • Sorumluluk
  • Bağlılık
  • İnisiyatif
  • Profesyonellik
  • Ekip Çalışması
• Kurumdaşlığın Temel Unsurları için Kuruma Düşen Sorumluluklar
• Kurumdaşlığın Temel Unsurları için Çalışana Düşen Sorumluluklar
• Kurumdaşlık Bilincinin Önündeki Engeller ve Bu Engelleri Aşma Yöntemleri